1、依據(jù)公司業(yè)務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案。
2、依據(jù)公司經營計劃，配合公司總目標，擬定本單位的目標及工作計劃。
3、根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制本單位年度預算，并加以控制。
4、配合公司經營目標，依據(jù)人力分析、人力預測的結果，擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃辦理各項教育培訓。
5、設計、推行及改進人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。
6、經與各單位主管會商后，擬定每一職位的工作標準及其所需資格，條件，以求量才適用。
7、依生活水準、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。
8、制定各項員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關系。
9、運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導其依照工作標準或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標的達成。

需要具有相關經驗，具體薪資面議
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