一、生產管理
計劃制定與執(zhí)行
根據生產訂單和交期要求，制定縫紉車間的生產計劃，合理安排生產任務，確保生產進度符合要求。
將生產任務分解到各個班組和工位，明確各崗位的工作目標和職責。
跟進生產計劃的執(zhí)行情況，及時調整生產進度，解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
生產調度
合理調配人力、物力資源，確保生產設備和人員的高效利用。
根據生產任務的變化，及時調整生產布局和人員安排，提高生產效率。
協(xié)調與其他部門（如裁剪、后整等）的生產銜接，保證生產流程的順暢。
生產統(tǒng)計與分析
定期統(tǒng)計生產數據，包括產量、質量、工時等，制作生產報表。
分析生產數據，找出生產過程中的問題和瓶頸，提出改進措施。
根據生產統(tǒng)計結果，對員工進行績效考核，激勵員工提高生產效率和質量。
二、質量管理
質量標準制定
熟悉產品質量標準和工藝要求，制定縫紉車間的質量檢驗標準和操作規(guī)程。
向員工傳達質量標準和要求，確保員工理解并嚴格執(zhí)行。
質量控制
建立質量控制體系，加強對生產過程的質量監(jiān)控。
定期進行質量巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。
對不合格品進行處理，分析原因并采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。
質量改進
收集員工和客戶的質量反饋意見，制定質量改進計劃。
組織員工進行質量培訓和技術交流，提高員工的質量意識和操作技能。
推動質量管理體系的持續(xù)改進，提高產品質量和客戶滿意度。

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